新年伊始，北國棗業(yè)公司超前謀劃，關(guān)口前移，重心下移，將安全風險防控工作作為全年重點，突出強化應急處置實效，堅持以“嚴”字當頭、“細”處著手、“實”處發(fā)力，持續(xù)開展人的安全行為治理工作，確保新的一年安全工作起好步、開好頭、邁好新年第一步。

壓實“責任鏈”，共筑安全意識防火墻

為了扭住“安全意識”這個關(guān)鍵開關(guān)，北國棗業(yè)公司以安全宣教、三法學習、安全知識競賽等措施，做到精神宣貫和實際活動聯(lián)動滲透，加大職工干部安全思想認知，堅決克服思想麻痹，以雷厲風行的工作作風推進安全生產(chǎn)工作。組織各部門負責人簽訂安全責任書，全體干部職工簽訂安全承諾書，在明確安全職責的同時，傳遞安全壓力，使職工干部明確安全職責，強化各級人員安全履職能力。通過安全教育視頻敲醒職工，使他們的安全意識常存于心，營造了“人人懂安全、時時想安全、處處講安全”的良好氛圍。

緊握“管控鏈”，夯實安全基礎(chǔ)建設

NOSA安健環(huán)體系是長期健康發(fā)展的根本，自北國棗業(yè)公司大力推行體系以來，各元素負責人積極響應，按時參加安健環(huán)管理體系培訓，養(yǎng)成元素自查的良好習慣，為職工創(chuàng)建安全、健康、穩(wěn)定的生產(chǎn)工作環(huán)境。車間現(xiàn)場實行6s管理體系，將現(xiàn)場設備、工具等進行區(qū)域劃分，管控人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)，以安全生產(chǎn)為主線，以標準化建設為標尺，堅持精細化管理、高標準推進，實現(xiàn)現(xiàn)場管理標準化，構(gòu)建起高質(zhì)量的安全矩陣。

抓實“生產(chǎn)鏈”，加固設備安全大堤

北國棗業(yè)公司組織車間職工對照崗位職責，結(jié)合自身，認真查找自身差距，按照“安全管理規(guī)范化、質(zhì)量管理標準化、現(xiàn)場管理精細化”要求，加強車間現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，深化預防機制，加大隱患排查力度，確保設備完好率。繼續(xù)加大“手指口訴”、“三功修煉”等強度，強化員工基本功，加強制度剛性執(zhí)行和措施嚴格執(zhí)行，把主動預防前置于被動方防范，做到工作無差錯，無任何違章違紀現(xiàn)象，確保復工復產(chǎn)。（北國棗業(yè)公司 楊旭）